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给自己制定一个清晰的工作目标
发布时间：
2014-09-15
“过于忙碌而不注重效率的工作习惯,与懒惰一样,都是一种延误工期的行为。”鉴于此，卢总监上任伊始，从公司制度入手，出台了更加详细的员工工作汇报机制，完善员工奖惩办法等。既能随时掌握员工工作的进展，及时发现和解决工作中存在的问题，更能督促员工养成一个良好的习惯:每位员工都有清晰的目标，进而达到提高工作效率的目的。
工作效率的高低≠勤奋的多少
目前公司存在这样一种状况：不少员工觉得效率出自勤奋，对于工作他们只是一味地埋头苦干，工作没有目标，做到哪儿算哪儿；目标不客观，常因无法达到而丧失信心；制定的目标过小，容易让自己产生盲目自信；目标过于笼统模糊，给逃避现实制造了合理的借口…，却很少花时间对所做的工作进行总结和思考，更不会去考虑下一步的工作方向。看似忙忙碌碌，并不意味着一定具有多高的工作效率。
制定一个清晰的工作目标
凡是预则立，不预则废。我们只有知道如何安排工作，制定一个高明的工作进度表，才能高效率地办事，在短期内出色的完成领导交付的工作。目标是激发员工动机的诱因，将工作进行细分，能够充分调动我们的积极性，让我们把自己的行动与目标不断加以对照。工作有了目标，我们才能更清楚地知道自己工作的进展速度和不断缩小达到目标之间的距离，当目标与实际相差很远时，我们也会自觉地分析原因，克服一切困难，努力达到目标。
高效完成工作任务
高效完成工作任务应提高目标的激励机制，努力使任务成为员工的自觉要求，按目标成果实施奖惩，并得到实现目标后的利益分成。因此奖惩制度的进一步完善和严格的执行对高效完成工作任务显得尤为重要。
一个好的领导，一系列好的制度，一个好的团队。卢总监的上任，让我们对自己充满了信心，对深南微的明天充满了梦想和期待。
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