用工新常态，赢得新发展

发布时间：

2015-04-20

自从我国经济步入“新常态”，经济增速进入“换挡期”后，深南微作为中国经济主力军的中小企业，也同样面临一些压力，尤其是羊年过后，珠三角“用工荒”与“招工热”再现，要想深南微赢得长期、稳定、甚至更大的发展，如何吸引人才、留住人才、防止人才的流失成为深南微必须思考和重视的课题。

未雨绸缪，深南微的决策者具有前瞻的眼光，一直以来胡总秉承以人为本的思想，给予员工足够的人文关怀，让员工即使远离家乡，也能在千里之外的公司找到“家”的感觉，增强员工的归宿感、认同感、成就感，进而全心全力地投入到工作中去，推动公司各项业务更好更快的发展，那么胡总究竟在用工方面采取了哪些好的措施呢？

一、以人为本，为员工着想，尊重员工，热爱员工，保障员工的各种利益。

1、全心全意为员工着想，解决员工的后顾之忧。深南微员工大多数都是年轻有为的大学毕业生，远离家乡，充满抱负，经济匮乏，社会阅历较为薄弱，投身于大都市的他们均渴望找到一个“家”的感觉，胡总作为一个过来人，感同身受，于是胡总决定为深南微的每一位有需要的员工免费提供住宿和吃饭，减轻员工的生存压力，让员工毫无后顾之忧，精力充沛的投入到公司的各项工作中去。

2、坚持以人为本，给员工人格上足够的尊重。员工在解决了温饱、安全基本需求后的首要需求便是情感与尊重，为了让员工吃的满意，住得放心。胡总经常会亲自督查员工宿舍的住宿环境、伙食的类别搭配，听取员工的意见。无论在哪儿遇到胡总，总是最先听到胡总对员工的问候，不时会收到公司给员工发放的水果等，长期以来，胡总一心努力为公司营造一个平等和谐的氛围，让广大员工切身感受到在公司得到的尊重。

3、努力丰富员工的业余文化生活。毕竟工作是为了更好地生活，公司大多数员工都是90后的年轻人，他们在工作之余，更注重的是生活的质量，胡总会委派公司的高层领导，定时组织员工聚餐、生日聚会、看电影、户外活动、外出旅游等，尽可能的丰富员工的生活，提高员工队伍的凝聚力。

4、维护员工的基本利益，保障员工的合法权利。积极主动地为员工缴纳各类用工保险，根据国家节假日安排好员工的休假，确实需要加班的部门，给予发放加班补贴，平等对待每一位员工，让每位员工的利益得到切实的保障。

二、推行科学有效的管理渠道与方式，激发员工的工作热情。

1、积极合理的上调员工的基本工资。作为员工最为关心的话题，胡总一直以来密切关注，总是能够根据外围环境的变化，及时的做出决定：根据员工的工作年限和对公司的奉献，科学合理的上调员工的基本工资，始终让深南微的员工薪资在同行保持一个较高的水平，让员工安心的从事自己的工作。

2、推行绩效管理办法，充分调动员工的工作积极性。打破以往“大锅饭”的做法，针对不同的部门，不同的职位，科学合理地为员工制定月度、年度目标任务，对完成目标任务的给予一定的奖励，对超额完成目标任务的，再给予额外的奖励，以此充分调动员工的工作积极性，提高员工的工作效率。

在中国新常态的经济环境下，深南微胡总审时度势，通过新常态的用工模式，促使深南微的各项工作在今后赢得更大的发展。

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