塑造乐于分享的深南微文化

发布时间：

2015-09-07

深南微经过多年的发展，成长和造就了一批又一批优秀的企业员工，也沉淀出自己独特的企业文化，“分享”也是我们企业的文化之一。在我们企业内部，我经常鼓励我们的员工之间要乐于分享自身的知识、技能、经验，它不但可以提高我们员工的个人竞争力，还可以提高我们企业的整体竞争力。

共塑乐于分享的深南微文化，员工间的文化分享相当重要。

深南微一直以来都特别重视员工素质的培养和提升，通过搭建一种可信赖的分享平台，通过不同的方式，可以是企业间文化的交流，也可以引进企业精英，为员工进行经验和案例的传播，我们更加鼓励员工间彼此主动地分享工作经验，最终目的都是让员工能够最大可能的获取更多的知识。为了让员工能够将自身所拥有的知识、技能、经验等外化，提供出来，这就需要我们员工树立团队意识，集体意识，我们鼓励员工分享知识，不论大小，不分轻重。据可靠调查：企业内部仅有12％的企业内部信息和知识在需要时很容易被人们获取；46％的信息则以纸张和电子文件的形式存在，虽然在理论上它们很容易被分享，但是由于各种原因(如各方信息的数据格式不兼容、纸张文件和电子文件转换困难)使真正的信息交流难以做到；剩余42％的信息则存在于员工们的大脑之中。员工的知识、技能、经验作为企业的无形资产，具有无可比拟的价值，这就突出了员工分享的重要性。要想深南微的文化能够更好的延续，员工间的交流分享将显得尤为重要。

共塑乐于分享的深南微文化，需要破除传统观念的束缚。

在传统观念中，想必员工都听过“教会徒弟饿死师傅”这句话，因此师父在教授徒弟时大多会“留一手”，这些传统思想对我们员工影响颇深。虽然大多数人知道知识分享利大于弊，但还是担心一旦将自己的看家本领拿出来与大家分享，在员工的竞争中失去自己的核心竞争地位。这就需要我们不断完善公司管理机制，对员工的知识分享给予适当的奖励，在员工交流过程中，正确对待良性摩擦，一味同意可以换来好感，但不可能带来杰出的成功。我们鼓励创造性摩擦，只要这种摩擦被正确引导和合理利用，就会产生具有一定价值的企业文化。

共塑乐于分享的深南微文化，需要建立一种知识共享的文化氛围。

实践证明：乐于分享知识的员工最有潜质成为企业的管理型人才。我们作为企业的领导人，要主动承担起知识分享的带头人，除了将自己的知识传播给员工，还要开放沟通渠道和赋权给员工，让员工树立以团队为核心的文化，加强团队在企业中的地位，相对降低个人在企业中的重要性，改变员工的心智模式，支持、创造出一种知识分享的文化氛围。

当今，企业间的竞争更加让我们注重企业文化的重要性，如何让员工通过共享获取更多的知识，深刻地影响到我们深南微的持久竞争力，我们对此已有清醒的认识，塑造乐于分享的深南微文化，使深南微得以更加健康、持久的发展。

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