既要能力非凡又要谦恭待人

发布时间：

2015-07-16

深南微作为一家专业半导体公司，能够在众多的竞争者中脱引而出，令企业生存、发展并壮大，凝聚了许多前辈的努力与付出，他们中的一些人，不仅有过人的能力，更可贵的是能够做到谦恭待人。如果说这些人是普通员工，并不足以未见，但是作为一个企业的最高领导者能够做到这些，并不多见，胡总就是这样一位既有能力又能谦恭待人的好领导。

以史为鉴：一个有能力的领导者，能够始终如一的做到谦卑待人并不常见。

在很多的企业中，也许在创业初期或陷入困境时，老板能够谦恭待人，和下属打成一片，把下属当成兄弟一样对待，但是当企业处于稳定发展和上升期时，老板往往会得意忘形，变得居功自傲、高高在上。这就是人性的弱点使然，这往往是管理者铸下大错或失败的重要原因。这一点在三国时期的刘备身上表现最为典型。

在基业初创时，刘备拜徐庶为师、三顾茅庐请诸葛亮出山、泣泪留赵云、三躬谢法正……之后刘备得到了西川，实现了与曹操、孙权三足鼎立。在西蜀称帝之前，刘备是非常谦恭的，这也使得他获得了很多人才的辅佐，也做出了很多英明的决策，因此才建立了西蜀的霸业。

然而，自从刘备当上了皇帝，他的谦恭之心就慢慢消退了，在治国与军事战略上逐渐变得独断专行，最终在失去关羽之后，一意孤行地远征东吴。面对诸葛亮、赵云等几乎所有大臣的劝谏，他置若罔闻，结果兵败白帝城，羞愤而亡，多年苦心经营的蜀国也逐步走向了衰落。

在深南微，胡总作为一名企业管理者，对内对外始终能做到谦恭待人，赢得大家的认可与赞同。

在胡总眼里，做人比做企业更重要。现实社会赚钱固然重要，但在企业之间的合作中，领导者们往往更在乎、更看重的是企业领导者的人品。中国几千年来儒家理论的传统思想，教会了人们用仁、义、理、智、信做为衡量人品的准则，换句话说，如果离开了这几个字，那就是“此人不佳”，或是干脆就一句话“人品不好”，人品不好自然产品也好不到哪儿去，胡总因其极佳的为人处世，使得深南微在业界树立了良好的口碑。

在公司，胡总总是谦恭待人，见面最先听到的是胡总对大家的问候，无论哪位员工，胡总都能够给予无微不至的关怀和照顾，做任何事情都不以领导自居，能够融入大家庭中，这不仅让胡总赢得了大家发自内心的尊重，也让他获得了更多的建议、思想和智慧，及时完善公司的规章制度，胡总的谦恭态度如春风般吹袭了整个公司内部，可以称得上是一名成功的企业家。

我们作为深南微的一员，既要努力做一个有能力的人，也要学习胡总谦恭待人的态度，实际上谦恭处事是一种大智若愚的做人智慧。一方面，我们要适当放低自己的姿态，使我们变得亲切、可靠，更容易被别人接纳。另一方面，我们必须丢掉一些东西，比如身份、优越感等，学会先尊重别人，从而得到别人的认可和尊重。

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